Wat de zorg kan leren van… Generatie Z

Wij onderscheiden vanaf den Tweede Wereldoorlog eentje tal verschillende generaties. Allereerst den babyboomers, grofweg geschapen tussen 1945 plus 1955. Kenmerkend voordat dit mensenleven is dat zij zijn opgegroeid ter eentje tijdstip met toenemende welvaart. Er waren vanwege den babyboom zowel relatief waargenomen veel jongeren ter den jaren ‘60, waardoor progressievere denkbeelden eentje breder draagvlak kregen.

Mensenleven X, Y, Z

Daarna kwam generatie X, grofweg geschapen tussen 1956 plus 1980. Zij maakten zo economische crises mee met veel werkloosheid, waardoor zij vaak indien nuchterder dan den babyboomers wordt beschreven. Mensenleven Y volgde, zowel welnu den millennials gezegd. Geschapen tussen 1981 plus 1995 plus opgegroeid met veel minder gebroeders plus zussen. Zij wordt daardoor vaak indien eentje watten meer verwende mensenleven beschreven. Millennials kregen jarenlang te horen dat zij ‘alles kunnen wordt, watten zij maar willen’. Dat betekent dat zij dóór willen groeien, hard willen werken, plus steevast op zoek zijn zoals zelfontplooiing.

Mensenleven Z, geschapen tussen 1995 plus 2010, betreedt nu plus ter den nabije toekomst den arbeidsmarkt. Omdat dit mensenleven weer ter andere omstandigheden is opgegroeid, hebben zij hun inherent karakteristieken. Ie lijkt mij interessant wegens met den arbeidsmarktproblematiek ter den zorg ter overwegingen na te gaan watten wij kunnen leren van dit mensenleven. Hier kunnen wij mogelijk zowel onzerzijds voordeel mee uitvoeren wegens zo dit mensenleven warm te toestaan wandelen voordat den zorg. Ik sprak hierover met Linde van Vlijmen, raadsman gedurende The New Crew.

Digital natives

Watten zijn nu den karakteristieken van dit mensenleven? Wegens te opstarten zijn dit den mensen diegene indien digital native zijn opgegroeid. Zij kennis geen leven zonder internet plus den wereld wegens kip heen heeft nooit beperkingen gekend. Elk schooljaar worden er welnu weer eentje nieuwe technologie geïntroduceerd diegene zij snel leerden kennis. Dat verklaart zowel hun zeer goede digitale skills.

Daarnaast hebben zij den financiële depressie meegemaakt plus modaal genomen eentje enorme studieschuld. Zij zien zowel dat den planeet grond langzaam achteruitgaat plus zullen zowel onvervalst den prestaties van den klimaatverandering meemaken. Tegelijkertijd kunnen zij relatief moeilijk met tegenslagen omgaan omdat zij dat indien kleuter noch geleerd hebben. Jouw moeten steevast ie liefste uit jezelf halen! Dit alles heeft stemkracht zoals watten zij zoeken ter hun werkgelegenheid.

Watten voordat prestaties heeft dat nu voordat hun werkgelegenheid plus hoe kunnen wij daarop inspelen? Ik bespreek graag drietal thema’s.

1. Geef den vrijheid wegens ie werkgelegenheid zelf ter te uitbalanceren

Mensenleven Z is opgegroeid met den onbegrensde mogelijkheden van internet. Denken aan streamingdiensten indien Netflix plus Spotify. Positie plus tijdstip spelen daarheen geen rol, waardoor jongeren veel bewuster bezig zijn met hoe zij hun leven willen inrichten. Dit regie zoeken zij zowel ter hun werkgelegenheid. Zij willen meebepalen hoe hun werkgelegenheid er uit ziet zodat ie wasgoed aansluit op hoe zij hun leven willen leven.

Omdat zij steevast online zijn wandelen dit zaken verder welnu vaak vanwege jawel. Ie zijn ondernemende types: 72 procent van Mensenleven Z zegt voordat zichzelf te willen opstarten. Geef zij uitdaging vanwege zij hun inherent projecten te toestaan stichten plus vooral veel (nieuwe) goedje uit te toestaan trachten. Laat dat nou netwerken hartstikke nodig zijn wegens den zorg te verbeteren, dus dat komt smaakvol van schrede!

2. Weeskind indien leidinggevende oorspronkelijk plus behandel iedereen soortgelijk

Mensenleven Z is vanwege den zowat universele beschikking van internet gewoon dat iedereen soortgelijk is plus heeft niks met hiërarchie of deskundige. Of jou nu met eentje vriend, eentje onderwijzer of jou leidinggevende praat. Dat iemand vader is, eentje hogere functie heeft of ie werkgelegenheid alhoewel langer doet dan zij, maakt kip niets uit.

Mensenleven Z is namelijk vooral onder den indruk van mensen diegene oorspronkelijk overvallen plus inhoudelijk overwicht hebben. Zij vooruitzien dan zowel dat hun leidinggevende verbindt, kip gelijkwaardig behandelt plus tussen den mensen staat. Dat is nog welnu eentje aandachtspunt indien ik terugdenk zoals mijn ervaringen waarna ik ter vorming wasgoed totdat ziekenhuisapotheker. Plus indien ik den berichten toestemmen geloven is dat nog steeds geen tezamen. Trouwens, volgens mij vindt elke mensenleven gelijkwaardigheid prettig!

3. Faciliteer Mensenleven Z met goede randvoorwaarden

Jongeren zijn ter den fundament veeleisend overheen ie werkgelegenheid zelf, maar dat betekent noch dat den randvoorwaarden geen rol spelen. Mensenleven Z heeft den financiële depressie (2007-2011) meegemaakt, eentje torenhoge studieschuld plus is zowel nog ooit hevig gewild vanwege eentje krappe arbeidsmarkt. Jongeren willen dan zowel op zijn minst eentje schel wedde, maar ie gaat voorts dan dat. Den randvoorwaarden willen wasgoed geregeld zijn plus zijn eentje ‘stille vereiste’ wegens eentje aantrekkelijke werkgever te kunnen zijn.

Uitgegeven dus toegevoegd voetlicht aan goede lunches, eentje barista of hospitality-medewerker wegens zo den junior mensenleven te pleasen. Plus indien er overgewerkt moeten wordt, moeten den werkgever natuurlijk ie uitstekende opeten verzorgen.

Drietal thema’s diegene van vitaal gewichtigheid zijn voordat onze toekomstige zorgcollega’s. Doen er uw voordeel mee, maar lees zowel vooral ie whitepaper dat ik gebruikte voor deze blog.

Ontzettend bedankt Linde van Vlijmen voordat den leuke gesprekken!