Martijn Venus, senior mode Gezondheidsbevorderend werken ter den zorg gedurende Stichting IZZ, probeert leidinggevenden ter zorgorganisaties bewust te maken van den verschillende leiderschapsstijlen. Hij ziet daarbij eentje langzame verandering van traditioneel leiderschap zoals meer situationeel modern leiderschap. Redacteur Lennard Bonapart sprak hem voordat dit overdracht van den podcast Voorzorg.
Den zorg is den grootste sector van Nederland. ‘Er werken eentje miljoen mensen, plus jou komt dus alle leiderschapsstijlen tegen. Den ouderdom van den organisatie plus plaatsing ter ie land defini mee hoe den cultuur te eentje zorgorganisatie is’, vertelt Venus.
Traditioneel
Ter crisistijd is traditioneel leiderschap nodig. Roger Ruijters, bestuursvoorzitter gedurende Envida, zegt: ‘Ik heb ter veertig schooljaar nooit zoveel leiding willen geven indien ter coronatijd.’ Venus: ‘Ter crisistijd moeten jou noch gaan polderen, maar hebben mensen behoefte aan duidelijke strepen op den korte termijn.’
Moderne stijl
‘Eentje moderne stijl is meer coachend plus ondersteunend, plus is nodig ter alle overige gevallen’, stelt Venus. Stichting IZZ probeert mensen bewust te maken van den verschillende stijlen plus wentelen diegene er zijn. Situationeel leiderschap is alhoewel dertig totdat veertig schooljaar vertrouwd, maar ter den zorg is ie op sommige plekken nog hevig verfrissend wegens ie ter den teamleidersvergaderingen totdat uitvoering te brengen.
