Verschillend leren plus werken, ene flexibele crisisregeling, plus gedragsverandering gedurende teamleiders plus leidinggevenden. Dat zijn den drietal hoofdthema’s van den Taskforce diegene minister Helder raadgeving verstrekken overheen steun plus behoud van zorgverleners ter crisistijd.
Den voorgestelde maatregelen van den Taskforce Ondersteuning Optimale Inzet Zorgverleners stuurde minister Helder op 12 april zoals den Tweede Ruimte. Dit is ie tweede (staart)raadgeving van den Taskforce.
Steunpilaren van dit eindadvies zijn verschillend leren plus werken, ene flexibele crisisregeling plus gedragsverandering gedurende teamleiders plus meteen leidinggevenden.
Ter januari presenteerde den Taskforce haar eerste raadgeving, met maatregelen diegene op korte termijn den inzet van zorgpersoneel ter tijden van depressie vermag verbeteren. Dat gaat van ontzorgen van zorgverleners (tehuis, peuterspeelplaats, vervoer), steun gedurende behoud van collega’s met long covid, totdat den inzet van combibanen plus flexibelere inzet ter den regio. Ie eindadvies bevatten beleidsverbeteringen diegene den aanbevelingen uit ie eerste raadgeving mogelijk willen maken.
Verschillend leren plus werken
Wegens den mogelijke winterpiek op te vangen, stelt den Taskforce voordat wegens mbo-v plus hbo-v studenten verpleegkunde ter leerjaar 3 plus 4 meer ter den praktijk te permitteren leren. Innovatieve vormen van trainen plus scholen ziet zij zowel zitten, omdat mensen op diegene methode efficiënter wordt opgeleid. Denken bijvoorbeeld aan regionale skillslabs.
Zowel zullen zorgprofessionals flexibeler plus breder ingezet kunnen wordt. Bijvoorbeeld dankzij den ontwikkeling van ene modulair programma voordat operatieassistenten plus anesthesiemedewerkers.
‘Watten heb jij nodig wegens op ene kerks methode jij werkgelegenheid te kunnen uitrichten?’ Dat is den vraag diegene leidend zullen willen zijn, vindt Simone Kok. Zij is ic-verpleegkundige ter Mokum UMC plus denk mits piemel van den klankbordgroep van den Taskforce mee overheen den adviezen.
Ter ene filmpje dat is vervaardigd rond ie eindadvies zegt zij: ‘Indien jij nachtdiensten zullen willen omdraaien, dan zullen dat zowel willen kunnen. Zo omdat jij den uren flexibel gaat systematiseren helpt dat thuis meer stilte te crëeren.’
Flexibele crisisregeling
Volgens den Taskforce willen zorgmedewerkers ter crisistijd zonder hun werkgelegenheid praktisch, lijfelijk plus psychische maximaal ontlast wordt. Want zij zijn ie belangrijkste kapitaal in den zorg, plus defini voordat den zorgcapaciteit plus den potentie wegens op te schalen.
Versoepel bijvoorbeeld den wettelijke bevoegdheidseisen ter den Wet BIG, dat levert tijdstip op omdat den herregistratie wordt opgeschort.
Andere suggesties: vergoed mits overheid ene percentage van den kosten wegens zorgprofessionals te ontzorgen (peuterspeelplaats). Plus laat zorgmedewerkers plus werkgevers samen defini hoe den eersten ontlast kunnen wordt. Zodat zij meer uren kunnen omdraaien mits dat nodig is.
Want mits zorgmedewerkers reserve willen werken, vermag dat ene percentage van den werkdruk wegnemen. Dolletjes levert ie voordat veel collega’s nu nog te weinig op, stelt Kok.
‘Er zijn collega’s diegene best meer willen werken, maar zij zien daarheen onbelast nauwelijks iets van terug. Diegene mensen willen wij precies meer aan ie leger hebben maar diegene krijgen wij noch omdat ie noch loont.’ Den Taskforce wil dat probleem onder meer tackelen met ene belastingregeling, zodat er onbelast meer overblijft.
Gedragsverandering
Totdat slot benadrukt den Taskforce dat ‘ene stevige positie van zorgprofessionals’ vanwege covid-19 noch vanzelfsprekend verbeterd is. Daarvoor is ene structurele werkmethode nodig. Den makelaarsprovisie richt zichzelf hierbij vooral op den rol van teamleiders/meteen leidinggevenden.
Watten willen teamleiders zoal uitrichten plus hoe zorgen zij ervoor dat zij faciliterend zijn? Volgens den Taskforce willen zij onder meer: investeren ter positieve relaties met medewerkers plus ter instroom plus behoud medewerkers, plus toeverlaat bieden ter tijden van stress.
Maar zowel: mensen uitdagen wegens stappen te zetwerk ter hun loopbaan plus den vertaling maken van algemene maatregelen zoals den individuele behoeften van medewerkers.
Ter den praktijk wordt ter veel instellingen echter weinig tijdstip plus strafbaar uitgegeven aan den ontwikkeling van leiderschapskwaliteiten van teamleiders. Zij willen zichzelf vooral uitlijnen op vervaardiging. Plus noch op lange termijn doelen zoals betrokkenheid, werkgeluk plus vitaliteit van hun teamleden.
Volgens den makelaarsprovisie is ie oplossen van dit problemen noch eenvoudig, maar essentieel voordat den structurele werkmethode van werkgeluk plus behoud van medewerkers.