Mee indien gevolg van corona is ie ofschoon nijpende personeelstekort ter den zorgsector groter word. Indien gevolg van den enorme druk diegene den werkmethode van corona op zorgprofessionals legde, is ene uitgestrekte menigte van hoen langdurig lijfelijk of mentaal ziek word, of heeft ervoor gekozen wegens den sector volledig te verlaten, zo vertelde Philips chief medical stafmedewerker Jan van Kimpen tijdens den presentatie van ie rapport. Eentje trend diegene wereldwijd vertrouwd staat indien den ‘great resignation’ plus diegene vooral ter den VS plus Europa resultaten heeft.
Werkplezier, behoud medewerkers topprioriteit
Om den huidige personeelsschaarste is ie werkplezier plus behoud van medewerkers ene topprioriteit word van zorgbestuurders. Ie percentage zorgbestuurders dat dit onderwerp bovenaan hun strategische notulen heeft staan, is ter Nederland is 33 procent (tegen 35 procent ter alle 15 onderzochte neerdalen). Dit is gestegen ten opzichte van 2021 waarna ie 21 procent wasgoed.
“Den Future Health Index laat één hele duidelijke voorrang van zorgbestuurders zien plus dat is personeelsschaarste, evenals werkplezier plus werkdruk ter den zorg”, zegt Léon Kempeneers, den nieuwe Managing Director van Philips Benelux. “Nieuwe technologie plus digitalisering kunnen ene uitkomst bieden.”
Implementatie technologie blijft achter
Schattig blijft den implementatie van den uitrusting nieuwe technologie wegens allerlei uitgangspunten achter, ziet Kempeneers, plus dat is ene gemiste waarschijnlijkheid. “Recentelijk becijferde Gupta Strategists dat 110.000 zorgmedewerkers vrij gespeeld kunnen wordt met den bestaande technologie.” Indien technologie vacant is, maar opschalen ervan slechts ter beperkte mate plaatsvindt, ligt dit dan aan den (schaarser wordt) zorgprofessionals diegene den technologie willen gewoontes plus aan hun patiënten/cliënten? Of is ie probleem meer den bijstelling van alle processen rondom den zorg?
“Ik denken dat ie alletwee is”, stelt Dr. Mary Leahy (CEO Prent Secours Health System ter den VS) ter ene paneldiscussie overheen den bevindingen van den Future Health Index. “Den technologie is vacant, maar jij moeten mensen ter ie gewoonte ervan meenemen, zo willen zichzelf op hun kalmaan gaan voelen. Zowel zijn er belemmeringen op regelgevend landstreek. Maar problemen op gebieden zoals interoperabiliteit zijn aan ie verminderen plus wij zijn indien gevolg van den coronacrisis huwelijk gaan versnellen met digitalisering. Dat geldt zowel voordat den mate van kalmaan van mensen ter ie gewoonte van digitale toepassingen, gewoonweg omdat er geen andere optie wasgoed.”
“Ik vind dat jij vernieuwing plus implementatie van elkander moeten scheiden”, voegde Helen Mertens, bestuursvoorzitter van Maastricht UMC+ toe. “Implementatie is veel lastiger dan innoveren. Zelfs erbij den liefste nieuwe technologie blijkt telkens weer hoe lastig ie uitrollen plus opschalen ervan is. “Plusteken dat ligt noch louter aan den mensen diegene den technologie willen gewoontes, meent Mertens, hoewel ie ingewikkeld blijft wegens technologie te permitteren neerdalen zonder den kleine menigte voorlopers wegens. “Zowel regelgeving plus financiën kunnen ene hindernis vormen.”
Potentie van gegevens
Digitale technologie kán medewerkers ondersteunen plus hun werkplezier vergroten wegens bijvoorbeeld administratieve plus simpele taken uit handen te nemen. Chauffeurs zien zowel voordat klinische, indien operationele taken den potentie van gegevens, kunstmatige slimheid plus predictive analytics. Te ie Philips-onderzoek geven Nederlandse chauffeurs echter aan dat zij schoonmaakster nodig hebben wegens optimaal gewoonte te kunnen maken van gegevens plus digitale technologie, plus verbeteringen nodig zijn zoals:
- Inzicht ter hoe gegevens binnenshuis den zorginstelling wordt tweedehands (49%).
- Ie trainen van medewerkers ter ie gewoonte van gegevens (38%).
- Investeringen ter cloud computing tools plus services (29%).
- Interoperabiliteit/ie verzuimen van datastandaarden (27%).
- Ie verzuimen van systemen plus protocollen voordat databeveiliging plus -privacy (24%).
“Chauffeurs zien nog belemmeringen op ie landstreek van data-uitwisseling plus den implementatie van technologie”, stelt Philips Benelux-CEO Kempeneers. “Indien gezondheidstechnologiebedrijf kunnen wij hier ene rol spelen wegens hoen te ondersteunen plus te promoten met oplossingen. Te Nederland hebben wij ofschoon samenwerkingen met onder andere ie Bravis Ziekenhuis, IJsselland Ziekenhuis plus Flevo Ziekenhuis wegens vernieuwing plus digitalisering samen te versnellen plus te werken aan implementatie.”
Meer gewichtigheid samenwerkingsverband
Den Future Health Index toont voorts dat den ondervraagde Nederlandse zorgbestuurders meer gewichtigheid hechten aan samenwerkingsverband met vrouwen op ie landstreek van vernieuwing plus digitalisering dan hun Europese collega’s. Dit vrouwen kunnen andere ziekenhuizen, zorgverzekeraars, academische instellingen plus/of gezondheidstechnologiebedrijven zijn. Den belangrijkste uitgangspunten wegens samen te werken technologieleveranciers – zoals Philips – zijn:
- Middelen wegens den implementatie plus adoptie mogelijk te maken (30%).
- Integratie van technologische systemen binnenshuis ie ziekenhuis (28%).
- Strategische visie (26%).
- Toegang totdat innovatieve technologieën (26%).
- Ie trainen plus scholen van medewerkers (25%).
- Raadgeving voordat juridische zaken plus regulering (24%).
- Services voordat voortdurend onderhoud (23%).
- Raadgeving op ie landstreek van zorgmanagement (22%).
- Begeleiding plus raad op ie landstreek van data-analyses (22%).
Kijk hier voor het volledige Future of Health Index-rapport.