Het juiste businessmodel voor zorgtransformatie is er nog niet

“Wij werken nog met ene verouderd businessmodel, eentje van gereguleerde marktwerking. “Wij vereffenen vanaf treatment, maar te tijden van schaarste is vereffenen voordat produktie noch handig.” Plus diegene schaarste – vooral aan zorgpersoneel – gaat nuchter noch weg, ziet Den Vitaal. Den vraag wegens dit restrictie voordat zorgtransformatie weg te halen: zorgpartijen – van zorgaanbieders plus – verzekeraars totdat lokale plus landelijke overheden – willen veel meer zoals den voorkant gaan (preventie).

Huwelijk regie patiënt

“Den patiënt moeten nuchter diegene regie te handen krijgen. Wij willen noch vereffenen voordat voeling met zorgaanbieders, maar voordat ie voorkomen ervan. Samengevat, zorg vereffenen voordat ie behalen van systeemdoelen. Plus dat willen wij samen uitvoeren met alle partijen te duurzame coalities, zowel met gemeenschap.”

Ter diegene samenwerkingsverband hebben veel partijen hun rol, stelt Lea Bouwmeester, waaronder den gemeente. Voordat preventie, voordat zorg zoveel mogelijk thuis plus te den wijk. Maar is diegene hoewel klaar voordat haar rol? “Wij zijn ‘maar’ ene gemeente, maar wij hebben zowaar welnu den inwoners te onze straten plus wijken”, schetst Kavita Parbhudayal, wethouder plus 1e locoburgemeester van den gemeente Dennenboom Heg. “Thuis komt jij totdat stilte, dus ie is ja mits zorg zowel daarheen gaat. Mensen willen liefst thuis zijn of zo snel mogelijk daarheen terug na ene treatment.”

Zorg thuiswaarts krijgen

Zowel Parbhudayal onderstreept daarom ie gewichtigheid wegens zorg ‘thuiswaarts’ te krijgen. Zoals den woonhuis, zoals wijken. “Er wordt ene groeiend beroep gedaan op nuldelijns, eerstelijns. Bewoners hebben meer schoonmaakster nodig, zowel te huishouding, inkopen uitvoeren. Zowel daarheen willen wij mits gemeente faciliteren. Slimmer samenwerken gaat echter voorts. Mits mensen weliswaar zoals ziekenhuis willen, wil jij dat zo duurzaam mogelijk. Jij wil dat woningcorporaties toekomstbestendige woningen opbouwen waar senioren zowel met meer gezondheidsproblemen nog kunnen blijven woon.”

Spreker plus panellid Egge van der Poel (Expert Big Gegevens te den gezondheidszorg) juicht dit ontwikkeling toe. Zowel mits data-expert vindt hij dat elke zorgverandering begint vanuit mensen plus vanuit ie zorgwerk. Gegevens speelt daarheen welnu ene belangrijke faciliterende rol te, wegens totdat nieuwe inzichten te komen inzake population health, wegens zorg op makker mogelijk te maken.

“Noch enkel juiste zorg op juiste plek, maar juiste informatie op ie juiste ogenblik voordat juiste persoon via ie juiste kanaal. Ginds zit intact veel winst. Ene kanttekening: wij willen onzerzijds zowel inkijken: ie gaat noch wegens zorg diegene wij zoveel mogelijk te den vennootschap willen brengen, ie moeten precies minder. Maar mits er zorg nodig is, moeten diegene welnu zo sluit mogelijk ter den onderdaan staan.”

Zorgtransformatie: wezen voorop

Ter ene korte discussie met Joep den Vitaal stelt Marieke Snoep – Chief Business Market plus penis Raad van Bestuur ter KPN – zowel te vinden dat zorgtransformatie moeten opstarten met den wezen voorop, zowel te ie zorgsysteem mits thuis. Diegene wijziging teweeg brengen is echter lastig. “Mensen willen welnu veranderen, maar noch veranderd wordt.” Volgens Snoep is poen noch den beperkende factor ter zorgtransformatie, maar zit dat vaak ter mensen tussen den oren. “Dat willen wij zij uit ie rector praten.”

Den Vitaal (CZ) stelt daarheen tegenover dat poen plus financiering nog immer bepalend is. “Wij geven straks welnu 25 procent van onzerzijds vaderlands inkomen uit aan zorg. Dus ie is noch nep ie geen factor van gewichtigheid is.” Snoep onderstreept dat, zij bedoelt vooral dat poen geen beperkende factor is plus moeten zijn te ie versnellen van zorg. “Noch poen is schaars, diegene zit ter personeel, maar zowel te den moed wegens gegevens te porties. Dat willen wij veranderen. Den zorgprofessional moeten immer voorschrijven overheen den juiste gegevens wegens mensen te promoten te preventie plus zorg.”

Dan moeten echter zowel ie krapte aan interoperabiliteit aangepakt wordt, meent Snoep. Gegevens is er toereikend, maar ie is nog immer lastig wegens diegene te porties. Dat ziet zowel Maurice van greneboom Bosch (bestuursvoorzitter OLVG). “Mits jij op omvangrijke schelp plus veilig gegevens deelt, kun jij enorme stappen zetwerk. Schattig: gegevens is er toereikend, maar intact hevig versnipperd. Gegevens is van den patiënt, maar zit te silo’s.”

Gefragmenteerde gegevens porties

Mits ene patiënt zijn of haar gegevens schenkkan porties plus bepaalt met wie, ga jij volgens Van greneboom Bosch zoals ene intact ander niveau. “Wij hebben dat te Mokum gedaan met ene keteninitiatief zoals Virtual Ward, samen met den gemeente, VWS, zorgverzekeraars, toezichthouder ACM. Nu willen wij dat via samenwerkingsverband Santeon rustiek schalen.” Zowel hier geldt echter dat jij welnu den mensen moeten hebben diegene promoten inzichten uit gegevens te halen.

Chris Flim, Beleidsmedewerker innovation, Ministerie van VWS, slaat totdat slot weer ie bruggetje van gegevens zoals samenwerkingsverband. “Gegevens helpt jij wegens den behoeften van mensen te volgen. Dat begint immer thuis. Vanuit dat beginpunt willen wij noch enkel zorgpilots, maar zowel samenwerkingsverband wegens te komen totdat zorgtransformatie. “Samenwerkingsverbanden zijn er hoewel toereikend, maar vooral nog vanuit den medische component, zoals Santeon plus Citrien. Wij willen zowel andere bruggen slaan, met wentelen voordat partijen zoals ie sociale domein, technologieleveranciers, woningcorporaties.”