Den ggz moeten wegens kunnen gaan met onvoorspelbaarheid, wendingen plus complexiteit diegene inherent is aan den moderne samenleving. Dit schenkkan schattig mits organisaties op alle niveaus flexibel zijn. Dat vraagt meer beslissingsruimte plus –capabelheid via professionals plus duidelijke kaders, blijkt uit ie promotieonderzoek van Klinkklaar van Gool. Ene focus op risicobeheersing, controle plus voorkomen van mankementen staat flexibiliteit zo te den weg.
Van Gool promoveert vrijdag 25 maart op zijn proefschrift getiteld Keep it ingewikkeld! Hoe organisaties te den GGZ flexibiliteit creëren mits eentje permanente plus proactieve houding aan Tilburg University.
Leiderschap
Wegens te zorgen voordat eentje duurzame flexibiliteit ligt er taken op alle niveaus van den organisatie. Teams willen afspraken maken overheen samenwerken, besluitvorming plus vitaliteit. Op ie niveau van den organisatie is ie nuttig wegens gedeelde waarden te hebben plus eentje balans tussen flexibiliteit plus consistentie. Plusteken managers van flexibele organisaties willen werken ie opbouwen aan eentje netwerk, persoonlijke ontwikkeling plus zelfreflectie wegens met onzekerheden plus tegengestelde belangen wegens te gaan.
Zelfcorrectie
Van Gool: “Zelfs den uiterst succesvolle teams kunnen rigide wordt te hun denken plus tenuitvoerleggen, zeker wanneer zij onder druk of dreiging willen werken. Dat is onvoordelig te eentje dynamische, veranderlijke omlijning. Flexibilisering betekent ie omhelzen van complexiteit plus loslaten van den drang wegens mankementen te voorkomen. Geef professionals eentje duidelijke wending plus vervolgens eentje beperkt, maar helder kader wegens beslissingen te nemen. Hierdoor vormt eentje inherent dynamiek plus zowel zelfcorrectie. Voordeel voordat cliënten is dat zij terecht komen te eentje systeem dat noch rigide is, maar ruimte biedt voordat medezeggenschap plus individuele willen plus behoeften.”