Den geestelijke gezondheidszorg te Nederland heeft te toenemende mate te maken met onvoorspelbaarheid, wendingen plusteken complexiteit. Wegens te diegene dynamiek te blijven werken plusteken meebewegen willen organisaties op alle niveaus duurzaam plusteken voorgoed flexibiliseren. Dat vraagt wegens meer beslissingsruimte plusteken -bevoegdheid honingbij den professionals op den werkvloer, op onderstel van eentje beperkt tal duidelijke kaders. Focus op risicobeheersing, controle plusteken voorkomen van gebreken staat flexibilisering uitgerekend te den weg, aldus promovendus Open van Gool van Tilburg University. Dit meldt Tilburg University.
Ongeacht eentje literatuurstudie, speuren Van Gool te verschillende teams plusteken op bestuursniveau honingbij ggz-instellingen op welke methode flexibiliteit gecreëerd vermag wordt indien permanente houding. Ter den praktijk is flexibilisering vaak onderdeel van eentje veranderprogramma. Dat leidt totdat ie steeds weer creëren van eentje ’sense of urgency’ wegens mensen te verplaatsing te krijgen. Dit maakt mensen op termijn murw plusteken roept weerstand op, aldus Van Gool.
Den coronacrisis bood den plek wegens flexibiliteit te den praktijk te zien. Ter eerste instantie wasgoed er veel veranderbereidheid, maar den veerkracht had zowel eentje schaduwzijde: den natuurlijke neiging is wegens zo snel mogelijk weer zoals den oude situatie terug te veren.
Blijvende flexibilisering
Blijvende flexibilisering te zorgorganisaties vermag volgens van Gool ie best wordt gecreëerd vanuit den drietal perspectieven ’team’, ‘organisatie’ plusteken ‘leiderschap’. Voordat teams betekent dit bewustwording creëren plusteken gezamenlijke indicatoren vaststellen op ie streek van leren, samenwerken, besluitvorming plusteken vitaliteit. Vanuit organisatorisch perspectief betekent ie werken aan gedeelde waarden plusteken eentje goede balans tussen flexibiliteit plusteken consistentie. Vanuit ie leiderschapsperspectief zijn ie variëren van rijrichting, ie bijstellen van den tactiek, ie opbouwen aan eentje netwerk plusteken persoonlijke ontwikkeling plusteken zelfreflectie den belangrijkste kwaliteiten wegens met den onzekerheden plusteken tegengestelde belangen wegens te gaan.
Complexiteit omhelzen
Open van Gool: “Zelfs den uiterst succesvolle teams kunnen rigide wordt te hun denken plusteken doet, zeker wanneer zij onder druk of dreiging willen werken. Dat is schadelijk te eentje dynamische, veranderlijke omlijning. Flexibilisering betekent ie omhelzen van complexiteit plusteken loslaten van den drang wegens gebreken te voorkomen. Geef professionals eentje duidelijke windrichting plusteken vervolgens eentje beperkt, maar helder kader wegens beslissingen te nemen. Hierdoor vormt eentje inherent dynamiek plusteken zowel zelfcorrectie. Voordeel voordat cliënten is dat zij terecht komen te eentje systeem dat noch rigide is, maar ruimte biedt voordat medezeggenschap plusteken individuele willen plusteken behoeften.”
Onderbrak: Nationale Zorggids