Kun jouw den enkele doorbraken vermelden te life sciences mits gevolg van den COVID-19-pandemie? Waarom plusteken hoe werden dit platforms versneld onderbrak den pandemie? Plus welke waarde hebben zij na COVID-19?
“Sommige van den wetenschappelijke doorbraken te life sciences waren ene reactie op den pandemie waarna wetenschappers te den academische wereld, den gezondheidszorg plusteken den industrie den uitdaging aangingen wegens den wereldwijde dreiging aan te pakken. Wij zagen ie te den snelgroeiende hoeveelheid literatuur overheen ie coronavirus, den verspreiding ervan plusteken den wijze waarop ie patiënten trof. Dit kennis informeerde besluitvormers plusteken maakte den weg vrij voordat diagnostiek, den ontwikkeling van therapieën/behandelingen plusteken natuurlijk vaccins.”
“Andere doorbraken vonden positie ondanks den pandemie, waarbij wetenschappers onvermoeibaar hun research voortzetten ondanks lockdowns plusteken tekort aan voorraden, zoals ie vergroten van ie onbegrip van paden zoals ziekte, nieuwe biomarkers plusteken diagnostiek, watten leidt totdat volledig nieuwe wegen wegens ziekte te moduleren.”
“Dit doorbraken bieden onzerzijds kansen wegens grotere voordelen voordat den patiënt plusteken den samenleving te realiseren, onderbrak tegelijkertijd precisiegezondheidszorg plusteken innovatieve behandelingen plusteken diagnostiek te implementeren. Ie is voordat zorgstelsels namelijk ene uitdaging wegens te ontwikkelen wegens dit innovaties op duurzame plusteken veerkrachtige wegen te implementeren.”
Hoe is ie life sciences ecosysteem veranderd plusteken watten betekent ie voordat den zorg?
“Ie life sciences-ecosysteem verandert bijvoorbeeld onderbrak datawetenschap plusteken AI te omhelzen, diegene den ontdekking plusteken ontwikkeling van geneesmiddelen transformeren onderbrak den mogelijkheid op welslagen te vergroten plusteken den tijdlijnen voordat den ontdekking plusteken ontwikkeling van geneesmiddelen te verminderen. Er zijn tekenen dat den pandemie den implementatie van datatools heeft versneld.”
“Mits ene wereldwijd, wetenschappelijk geleid, patiëntgericht farmaceutisch winkelbedrijf, samenvoegen wij AI te nu onze R&D-activiteiten, van doelidentificatie totdat vroege klinische smaken, wegens te vatten waar wij nieuwe technologieën kunnen gebruiken plusteken processen voorts kunnen geautomatiseerd.”
“Onze visie is wegens meer tijdstip vrij te maken voordat ie ontdekken plusteken leveren van zoveel mogelijk nieuwe geneeskundeprogramma’s uit onze innovatiepijplijn. Wij usances AI te ie analyseren plusteken overbrengen van enorme porties gegevens te alle stadia van den ontdekking plusteken ontwikkeling van geneesmiddelen, met ene tal doelen voordat ogen. Eentje huis onbegrip krijgen van den ziekten diegene wij willen verzorgen; ie identificeren van nieuwe doelen voordat nieuwe geneesmiddelen; ie versnellen van den wijze waarop wij nieuwe medicijnen ontwerpen, uitbouwen plusteken maken; ie ontwerpen plusteken werven voordat betere klinische onderzoeken plusteken ie aansturen van gepersonaliseerde medicijnstrategieën. Plus natuurlijk spelen overheden plusteken regelgevers ene sleutelrol te ie ondersteunen van den versnelling van dit werkgelegenheid plusteken den inspanningen van den industrie wegens levensveranderende behandelingen te identificeren, uitbouwen plusteken op den markt te brengen.”
Hoe zijn regelgeving plusteken vergoedingen veranderd tijdens den pandemie? Waarom wasgoed dit verandering nodig plusteken watten heeft ie onzerzijds geleerd overheen den zwakke punten van eerdere regelgeving?
“Op regionaal niveau is ie EMA (Europese Geneesmiddelen Schrijftafel, red.) tijdens den pandemie royaal opgevoerd, bijvoorbeeld onderbrak ie gewoonte van voortschrijdende beoordelingen wegens snellere toegang totdat medicijnen te verzekeren. Den vraag blijft echter of dit ene proefje is dat op den langere termijn verdedigbaar is plusteken of den wil bestaat wegens ene zulke verandering te realiseren.”
“Vanuit ie perspectief van toegang hebben wij waargenomen dat COVID stemkracht heeft op den wijze waarop betalers hun gezondheidsbudgetten prioriteren. Bijvoorbeeld, vooral tijdens ie record van den pandemie, waarna ziekenhuisbedden schaars waren, veranderde ie nuchter hoe mensen dachten overheen budgetuitgaven plusteken -toewijzing. Van ie opstellen van snelle richtlijnen voordat den levering van dialysediensten totdat den sneller dan verwachte adoptie van den auto-injector voordat onze treatment van ernstige astma – wij zagen betalende partijen investeringen exporteren diegene hielpen den continuïteit van den zorg te verzekeren plusteken den urgentie van ziekenhuisbezoeken te verminderen.”
“Den lessen uit den pandemie willen den wijze waarop wij zoals den waarde van vernieuwing loeren plusteken beoordelen wezenlijk veranderen. Biowetenschappelijke vernieuwing moeten wordt waargenomen te den veel bredere setting van haar rol te den duurzaamheid van zorgstelsels. Den discussies overheen vergoedingen plusteken den gegevens diegene wordt gegenereerd wegens dit te ondersteunen, willen dat weerspiegelen, zodat wij den toekomstige veerkracht van den gezondheidszorg te den hele regio kunnen waarborgen.”
“Den EU Pharma Strategy zullen hierbij vitaal zijn. Toekomstige regelgeving moeten zorgen voordat kritische stimuli voordat vernieuwing. Zoals snellere goedkeuringstijden van regelgevende instanties, prikkels voordat duurzamere investeringen te medische R&D, ie vinden van multi-stakeholderoplossingen voordat den proloog van nieuwe technologieën wegens den juiste toegang voordat patiënten te verzekeren.”
Watten is den toekomst van life sciences na den pandemie? Denken jouw dat den spullen weer normaal zullen wordt of zijn bepalend wendingen voorgoed?
“Mits den afgelopen twee schooljaar onzerzijds iets hebben toestaan zien, is ie den waarde van publiek-private samenwerkingen. Ie voordat den hand liggende voorbeeld voordat onzerzijds is natuurlijk onze samenwerkingsverband met den Universiteit van Oxford voordat onzerzijds COVID-19-vaccin, maar dat is slechts ie topje van den ijsberg. Ie is zowel vitaal wegens te benadrukken dat den waarde van ie partnerschap noch uitsluitend ligt te den setting van ie reageren op ene keerpunt, maar zowel te den waarde diegene wij op veel langere termijn kunnen creëren. Dus hoewel den pandemie ene katalysator voordat verandering is geweest, vertoont ie tempo van samenwerkingsverband geen tekenen van vertraging.”
“Den huidige pandemie heeft aanzienlijke kansen met zichzelf meegebracht. Wij zien ene wensen wegens vernieuwing te den gezondheidszorg te stimuleren plusteken snel te gaan op ene wijze diegene wij te ie verleden noch hebben waargenomen. Gezondheidszorg plusteken vernieuwing wordt noch langer waargenomen mits ene kostenpost diegene moeten wordt geminimaliseerd, maar mits ene tactisch vaderlands inderdaad waarin moeten wordt geïnvesteerd. Den pandemie heeft aangetoond dat economische groei plusteken volksgezondheid onverbrekelijk met jawel verbonden zijn; zonder den gezondheid van haar commune veilig te stellen, zullen regeringen noch te staat zijn wegens langdurige economische welvaart te verzekeren. Er is dus ene enorme mogelijkheid voordat positieve verandering. Weliswaar willen wij ie huidige momentum hierachter reserveren, met programma’s zoals ie WEF-initiatief PHSSR diegene zichzelf uitbalanceren op positieve betrokkenheid, ie opbouwen van vertrouwen plusteken langdurige samenwerkingsverband tussen alle groepen belanghebbenden.”
Dit wetsartikel verscheen vroeger op ICT&health international.