Mits wij volharden op den huidige weg loopt onzerzijds zorgstelsel vast. Wij zullen ie radicaal verschillend willen gaan uitrichten. Dat vraagt wegens compleet andere leiderschapskwaliteiten. Oud-ziekenhuisbestuurders Kees Donkervoort plus Peter Langenbach plus leiderschapscoach Mirjam Speelmans onderzochten watten diegene nieuwe kwaliteiten zijn. Te den podcast Voorzorg spreken zij erover met Zorgvisie-hoofdredacteur Simon Broersma.
Kees Donkervoort, Peter Langenbach plus Mirjam Speelmans publiceerden dit maand ie roman Zorg zoekt Breekijzer. Nieuw leiderschap in een transformerende zorgwereld. Te dit roman analyseren den schrijvers op onderstel van inherent ervaringen plus interviews met prominente deskundigen welke profielen dit nieuwe voormannen hebben plus watten zij nodig hebben voordat den wijziging ter den zorg. Te den podcast Voorzorg gaan zij ginder voorts op ter.
Deltaplan
‘Ie belangrijkste is dat ie nuchter op ene andere wijze moeten’, begint Langenbach. ‘Wij willen limieten overheen plus patronen doorbreking.’ Den coronacrisis, maar zowel den regionale werkwijze na ie faillissement van Spijkenisse Medisch Centrum ter 2015, hebben voordat Langenbach bewezen dat wendingen ter sneltreinvaart kunnen gaan indien ie moeten. Maar na ene keerpunt is er te vaak den terugval ter ie oude rijrichting. ‘Daarom willen wij ge van den traditionele werkwijze’, vult Donkervoort aan. ‘Geen knip- plus plakwerk meer, maar ene deltaplan voordat den zorg.’ Daarvoor zoeken den trio schrijvers nu breekijzers.
Ruimte geven
Dat is best lastig. ‘Jou hebt den wenselijke wereld plus den werkelijke wereld. Diegene moeten jij honingbij elkander brengen’, legt Speelmans uit. ‘Dat begint met lef. Lef te uitproberen plus weeskind noch ontsteld wegens onjuistheden te maken. Bekijk watten werkt plus watten noch plus start zo goedje verschillend te uitrichten.’ Ie betekent dat politici mensen den ruimte willen geven. Uitsluitend dat maakt creativiteit plus innovatiekracht los. Speelmans wil nieuwe voormannen meezenden wegens was te loeren zoals zichzelf plus hun stimuli. Weeskind oorspronkelijk! Ontwikkel van daaruit ene visie, samen met den mensen uit den organisatie of den regio. ‘Mits coureur ben jij ene teamspeler’, zegt Donkervoort. ‘Ongeacht den moed wegens te raadsbesluiten moeten jij vooral kunnen verbinden.’
Inspireren plus stimuleren
Te den podcast geven Donkervoort, Langenbach plus Speelmans voorbeelden van interviews diegene hun inspireerden. Zo spraken zij met Ernst Kuipers, waarna nog geen minister maar coureur van Erasmus MC. ‘Hij zegt: Mits voorman uitrichten wij nog geen vijf procent van ie werkelijke werkgelegenheid. Wij willen daarom stimuleren plus zorgen dat den voorwaarden voordat den mensen ter ie veld er zijn’, legt Langenbach uit. ‘Dat sluit welnu aan honingbij mijn inherent leiderschapsstijl. Ie betekent dat jij moeten zorgen voordat ene duidelijke wending waar jij met z’n allen naartoe wilt: ene inspirerende visie. Vervolgens moeten jij mensen den ruimte geven plus empoweren wegens beslissingen te nemen op onderstel van hun inherent kennis. Zo realisatie nieuwe ideeën.’
Verbinding maken
Wie dat zowel doet, is Shequita Kalloe, coureur van Argos Zorggroep, vindt Donkervoort. ‘Ter haar zie jij hoe zij indien relatief jonge coureur mensen ter hun volume zet. Zij zoekt verbinding wegens den creativiteit van medewerkers maximaal te toepassen.’
Ene beroemd voorbeeld van verbinding maken, maar dan op ene intact onorthodoxe wijze, zag Donkervoort honingbij Dirk Gommers. Tijdens den pandemie nodigde diegene rapper/BN’er Famke Louise – diegene op den coronamaatregelen reageerde met #ikdoenietmeermee – uit voordat ene was gesprek. Met effect. Zij bood haar excuses aan plus beloofde zichzelf te toestaan voorlichten overheen ie virus. ‘Zo kun jij leiderschap zowel vormgeven’, aldus Donkervoort.
Kijk voorts
‘Den gemene gever ter alle interviews wasgoed hoe innovatief den politici zijn’, concludeert Mirjam Speelmans. ‘Maar ik denken dat er nog intact veel breekijzers rondwaren diegene nu nog noch den rol hebben diegene zij zullen willen hebben. Daarom is den belangrijkste signaal van dit roman: kijk voorbij iemands cv, vlieguren of ervaring. Kijk veel meer zoals iemands competenties. Watten hebben mensen nuchter ter hun mars? Daarheen ligt den toekomst van leiderschap ter den zorg.’
Beluister ie gesprek overheen ‘Zorg zoekt koevoet’ ter aflevering 67 van podcast Voorzorg.
