Ie onderzoeksrapport valt meteen maar met den deur ter stulp: ‘Ie vervangen van intramurale zorg vanwege virtuele zorg leidt noch ongezouten totdat kostenbesparingen. Virtuele zorg vanwege middel van telemonitoring van patiënten diegene nou ter ie ziekenhuis wordt opgenomen, bezuinigen enkel onder randvoorwaarden strafbaar. Voorwaarden zijn dat den virtuele zorg voldoende schaalgrootte heeft, den werkzaamheden van zorgprofessionals geminimaliseerd kunnen wordt of den kosten van den technologie royaal kunnen wordt verlaagd. Nou schenkkan den financiële situatie van ziekenhuizen ter veel Europese neerdalen zelfs lijden onder den implementatie van virtuele zorg voordat postoperatieve plus vergelijkbare categorieën patiënten indien ene organisatie noch aan diegene randvoorwaarden voldoet plus is er zo sprake van kostenverhoging plus omzetverlaging.
Televerpleegkundigen
Ie ging tijdens ie onderzoek wegens ie volgen van vitale functies van ene patiënt met trio dagelijkse contacten. Hiernaast moest er wordt geïnvesteerd ter IT-infrastructuur plus toegevoegd televerpleegkundigen diegene 24/7 vacant willen zijn. Ondanks reducties van den verpleger services ter ie ziekenhuis, blijken den toegevoegd kosten kosten van televerpleegkundigen noch op te wegen tegen den gerealiseerde besparingen. Schrede zodra er ene zekere schaalgrootte is bereikt komen er welnu relatief beperkte besparingen ter beeld.
Ie blijkt samengevat dat men zichzelf ten onrechte te snel rijk rekent met nieuwe technologie. Voordat ie research werden gegevens van den Rijnstate-afdelingen bariatrische chirurgie plus vaatchirurgie geanalyseerd. Op fundament daarvan werden vier scenario’s uitgerekend: toepassing van telemonitoring op één sectie, twee departementen, ter ie hele ziekenhuis plus ter intact Nederland.
Schaalgrootte nodig voordat kostenbesparingen
Wim van Harten, CEO van Rijnstate plus tester: “Exclusief indien er uitgestrekte volumes aan virtuele zorg wordt gerealiseerd plus den actieve betrokkenheid van zorgprofessionals wordt geminimaliseerd schenkkan er werkelijk ene beperkte kostenbesparing wordt gerealiseerd, diegene echter ter den praktijk lastig is te verwezenlijken.” Eentje verrassende uitkomst, zeker omdat ter ie recentelijk verschenen Gupta/FME rapport gesuggereerd wordt dat tijdens ene bepalen schaalgrootte van technologie ene incasseerbare efficiencywinst valt te vooruitzien. Uit ie research van Van Harten blijkt dat dit allen nog noch zo eenvoudig is. “Ik vind dat er te makkelijk wordt verondersteld dat den besparingen diegene er vanwege inzet van technologie zijn – vanaf individuele medewerker of patiënt – ongezouten performen. Wegens adviesbureaus plus technologieproducenten wordt incasseerbare tijdsbesparing nogal ooit geclaimd zonder dat ginds onafhankelijk research onder ligt.”
Van Harten plus zijn onderzoeksteam zien absoluut zowel den voordelen van digitale zorg voordat patiënten plus professionals. Minder reistijden, zorg thuis ter positie van ie ziekenhuis, meer tijdstip voordat patiënten diegene welnu live voeling nodig hebben plus stoelgang van specialistische zorg. Den samenwerkingsverband met huisartsen daarbij vind Van Harten expliciet zeer waardevol, maar ‘tegelijkertijd lastig te organiseren’. Hoe dan zowel schenkkan telehealth uitgestrekte significatie hebben ter den medische wereld. Exclusief is ie werkelijk innen van kostenbesparingen zeer ingewikkeld, zeker omdat er tijdens virtuele zorg zowel nog hoge indirecte kosten ter ie spel zijn.
Medische service centra
Watten betreft virtuele zorg gaat ie den laatste tijdstip zowel vaak, ter staatsbeleid plus tijdens consultants, overheen ie optuigen van zogeheten medische service centra. Medische service centra zullen ene belangrijke rol kunnen spelen tijdens ie opschalen van digitale oplossingen. Den vraag is of zulke centra ja kunnen meebetalen aan ie toegankelijk plus betaalbaar liefhebben van medisch-specialistische zorg. “Ie idee van medische service centra zit nog ter ene onderzoeksfase. Ie is nog noch uitgekristalliseerd hoe doen precies moeten wordt vormgegeven: regionale samenwerkingsverband tussen ziekenhuizen, landelijke samenwerkingsverband hierbinnen ketens of ene inherent ziekenhuisregio met huisartsen plus VVT. Zelfs ene uitkomst met ene vitaal techbedrijf zullen ene uitkomst kunnen zijn.”
“Eentje belangrijke vraag is welke expertise er nu precies ter plus virtueel zorgcentrum present moeten zijn. Specialisten zullen daarvan permitteren zweven of zij den verantwoordelijkheid voordat ene patiënt elders kunnen nemen. Te ene gunstig scenario schenkkan zo’n virtueel centrum indien ie voldoet aan den vanwege onzerzijds geschetste randvoorwaarden den vanwege onzerzijds genoemde besparingen realiseren. Tastbaar moeten er dan sprake zijn van schaalgrootte, voldoende afschaling ter specialistische ziekenhuisafdelingen, noch teveel personele inzet ter ie virtueel centrum plus betaalbare technologie.”