Den innovator houdt zichzelf bezig met ie toetsen plus uitrollen van nieuwe technologische innovaties, ie ICT-team met applicaties, onderhoud, management plus storingen. Steeds meer ambassadeurs promoten hun collega’s op den werkvloer. Den privacy-officer zorgt voordat den veiligheid van gegevens plus domotica zorgt voordat ene veilige nacht plus inzet van leefcirkels plus dwaaldetectie. Den HR-professional, den opleider of ene aparte projectleider helpt den bestaande plus nieuwe medewerker wegens digitaal vaardig te wordt.
Maar wie verbindt nu diegene processen aan mekaar? Wie zorgt dat ie team klaar is wegens technologie te permitteren neerdalen plus bewaakt ie tempo zodat noch alles tegelijkertijd op hun afkomt, maar er welnu vaart geproduceerd wordt? Plus wie organiseert dat ie geborgd wordt te den zorgprocessen plus noch bovenop op ie huidige werkgelegenheid komt? Wie zorgt dat den cliëntenraad/ cliënten plus bewoners meegenomen wordt te den ontwikkelingen? Wie helpt medewerkers met weerstand, twijfels of beperkte vaardigheden? Dat zullen den leidinggevende willen zijn diegene den medaille is diegene alles aan mekaar verbindt. Dat vraagt digitaal leiderschap: ene toegevoegd taak op ene weliswaar nu vol bordje.
Waan van den dag
Veel leidinggevenden wordt echter nog afstammend doorheen den waan van den dag, zo blijkt uit het onderzoek: den roosters, den werkdruk, ie verzuim plus ie arbeidsmarkttekort. Vernieuwing wordt waargenomen mits iets dat ‘erop komt’ plus digitalisering is voordat veel leidinggevenden ene opzienbarend vakgebied waar den kennis plus vaardigheden nog noch optimaal voordat ontwikkeld zijn.
Daardoor wordt er nog te weinig tactisch nagedacht overheen den lange termijn plus komt technologie mits thema weinig terug te den jaarplannen. Den leidinggevenden diegene welnu actief zijn op ie landstreek van digitalisering hierbinnen hun team, voelen zichzelf somwijlen uitsluitend staan hierbinnen ie MT of den RvB plus willen hard werken wegens collega’s mee te krijgen te digitalisering. Medewerkers hebben hun handen vol aan den dagelijkse praktijk plus hebben poetsvrouw nodig wegens den bestaande werkwijzen los te permitteren plus kennis plus vaardigheden nodig wegens met den toenemende technologie wegens te gaan.
Groeiend digitaal besef
Gelukkig groeit volgens den geïnterviewden ie besef dat digitalisering plus technologie nodig zijn, plus zijn er volop goede voorbeelden. Er wordt bijvoorbeeld steeds meer kennis verdeeld tussen organisaties plus den regionale samenwerkingsverband plus uitwisseling te den winkelketen groeit. Subsidies plus gelabeld budget promoten den inzet van technologie te vergroten plus er wordt doorheen leidinggevenden zelfs gevraagd zoals landelijke normen diegene ene verplichtend letterteken bieden voordat den inzet van technologie.
Den kennis groeit overheen watten werkt plus watten er nodig is. Zoals digitaal vaardige professionals, ene visie diegene te den vorm van ene positieve signaal overheen ie nuttigheid, actief plus met repetitie verstrooid wordt onder medewerkers plus cliënten, plus ambassadeurs diegene daarginds op den werkvloer zelf gedurende ondersteunen.
Hoe vermag ie digitaal slimmer?
Den vraag ‘Hoe vermag ie slimmer?’ zullen wellicht den uiterst gestelde vraag willen zijn op den werkvloer plus te ie MT. Digitalisering vereist ene inspirerende visie plus concrete doelen diegene gemonitord plus geëvalueerd wordt, met toegevoegd voetlicht voordat den (digi- plus tech-) vaardigheden van den leidinggevende, medewerker plus cliënt.
Diegene technologie wordt mits minder ‘koud’ geoefend wanneer mensen dat laagdrempelig plus wellicht onder begeleiding van ene gezant of innovatieteam mogen uitproberen. Ie vraagt zowel dat dit skills te ie opleidingsplan staan plus er samenwerkingsverband is met den lokale onderwijspartners.
Tijdstip wegens te neerdalen
Technologie krijgt meer tijdstip wegens te neerdalen mits ene project past te den programma van ene team plus problemen zowel eigenlijk oplost. Eentje leidinggevende diegene ie gewichtigheid erkent, ziet dat tijdstip zowel vaak ene kwestie van voorrang is. Eentje innovatiecultuur met ruimte voordat ideeën plus ie maken van mankementen plus regionale of landelijke kennisdeling is daarbij essentieel wegens stappen vooruit te zetwerk.
Ie helpt mits er duidelijke verwachtingen geformuleerd wordt doorheen den innovator plus er doorheen den RvB plus landelijke koepels noch uitsluitend voetlicht is voordat den vitaliteit plus belastbaarheid van zorgprofessionals maar zowel voordat diegene van hun leidinggevenden. Dit plus meer concrete aanbevelingen staan te ie onderzoeksrapport.
Belangrijke voorwaarden
Daarnaast zijn belangrijke voorwaarden: werkzame technologie (met stabiele wifi); intuïtieve applicaties plus inzicht te ie daadwerkelijke gewoonte; goede ICT-ondersteuning met voetlicht voordat alle viertal den typen technologiegebruikers plus voorbeeldgedrag van ie hele MT. Hoe smaakvol zullen ie daarenboven zijn mits er noch uitsluitend meer uitgewisseld wordt overheen technologie tussen chauffeurs plus innovatoren, maar zowel doorheen leidinggevenden wederzijds? Dit plus meer concrete aanbevelingen vindt u te ie onderzoeksrapport. Zo gaat digitalisering meebetalen aan meer welzijn, regie, vrijheid plus veiligheid voordat ouderen.
Lees hier het volledige rapport met alle succesfactoren. Of lees de samenvatting, succesfactoren en een to-do-lijst voordat leidinggevenden.
Met harmonie aan Lotte Kortland, Jet Zantvoord, Marijke Letsel, Desiree Hobbelen.