Continue stijgende beheer- plus onderhoudskosten voordat den bestaande IT-huishouding zorgen ervoor, dat ziekenhuizen steeds minder ruimte hebben wegens te investeren ter digitale vernieuwing. Den beoogde digitale wijziging dreigt daarom ter 2026 te stagneren. Dit blijkt uit den macro-analyse van adviesbedrijf KPMG van den huidige plus toekomstige ICT-kosten van Nederlandse ziekenhuizen. KPMG gaat komende jaren voorts research uitrichten via Nederlandse ziekenhuizen wegens huis inzicht te krijgen ter den uitdagingen op weg zoals verbeterde digitale zorgverlening.
Kosten gaan óók via digitalisering voordat den voordelen
“Er wordt veel verwachten van digitalisering ter den zorg”, vertelt stelt Hylke Kingma, partner Digital Health plus voorman van ie research via KPMG. “Diegene is nodig wegens zorg verschillend ter te uitbalanceren voordat eentje uitkomst op den stijgende zorgvraag plus oplopende personeelstekorten. Ziekenhuizen staan daarom onder omvangrijke druk wegens bestaande IT-kosten voorts te reduceren. Verschillende besparingsprogramma’s zoals standaardisatie van applicaties plus den transitie zoals eentje cloudomgeving gaan daarbij promoten. Echter, den kosten gaan zowel hier uit voordat den voordelen. Ie toestaan vaak jaren voordat besparingen werkelijk gerealiseerd wordt. Zonder ingrijpen dreigt den digitale wijziging ter den Nederlandse ziekenhuizen vast te varen.”
Digitale wijziging vraagt wegens transitie IT-landschap
Digitale zorg biedt vervolgens voordelen voordat zowel den patiënt diegene noch immermeer meer zoals ie ziekenhuis hoeft te komen indien den zorgverlener diegene op afstand vermag promoten. Voordat den digitale wijziging is eentje transitie van ie bestaande IT-landschap zoals eentje cloudomgeving eentje randvoorwaarde. Ermee wordt ie op- plus afschalen ter IT-capaciteit makkelijker plus kunnen beheerkosten omlaag. Investeringen ter dit thema’s zullen schrede overheen eentje twee schooljaar vruchten gaan afwerpen volgens den KPMG macro-analyse.
Ziekenhuizen hebben 30 procent meer investeringsruimte nodig
Zoals schatting investeert eentje ziekenhuis jaarlijkse modaal 3 totdat 5 miljoen euro ter digitale vernieuwing. Dat is ruwweg 20% van ie totale ICT-budget. Den surplus van den uitgaven wordt uitgegeven aan ie ter den lucht liefhebben van bestaande IT-systemen. Onderbrak toenemende complexiteit van ie IT-landschap, meer voetlicht voordat informatiebeveiliging plus bijvoorbeeld vervanging van oude technologie blijven exploitatiekosten voorts stijgen totdat 100% van ie huidige ICT-budget ter 2026 volgens den berekeningen van KPMG. Wegens den digitale wijziging zakagenda van ziekenhuizen te realiseren is structureel 30% investeringsruimte nodig.
Den urgentie van digitale wijziging blijft staan
Vrijwel alle actoren ter den zorgsector, van overheid, ziekenhuizen, zorgcentra totdat plus met consultants, belangenorganisaties plus staatkundig, onderschrijven ie gewichtigheid van digitale wijziging. Ie kabinetkast verwachten dat ie personeelstekort ter den sector zorg plus welzijn totdat 2031 oploopt van ruwweg 49.000 mensen ter 2022 totdat 135.000 ter 2031, terwijl den zorgvraag schattig maar toe blijft nemen. Zoals verwachting wordt den fysieke plus mentale druk op zorgverleners schattig maar groter. Gelukkig vermag met digitale technologie den druk diegene vormt grotendeels opvangen. ‘Zodra dat echter onvoldoende lukt, loopt den zorg simpelweg vast’, aldus luidt den heersende opinie. Digitale wijziging kost dus noch schattig veel poen, maar levert uiteindelijk zowel veel op. Met bestaande technologie kunnen zelfs nu reeds, mits was ingezet, volgens Gupta 110.000 zorgmedewerkers wordt vrijgespeeld.
Digitale wijziging is onvermijdelijk
Bert Pfeiffer CIO van ie Zuyderland MC noemt bijvoorbeeld recentelijk ter eentje interview met KPMG den digitale wijziging zelfs ‘onvermijdelijk’. Hij beschrijft Zuyderland op dit ogenblik indien eentje zorgbedrijf dat tweedehands maakt van ICT, watten zichzelf ter den toekomst ontwikkelt windrichting eentje ICT handelsbedrijf dat zorg verleent. “Maar den stip op den horizon is nog vaag. Jouw kunt alles construeren, maar nieuwe technologie moeten welnu vraag-gestuurd zijn. Watten wij nu vooral zien, is eentje gigantisch aanbod. Ginds kun jouw jouw indien zorgorganisatie snel ter verliezen.”
Ene complicerende factor daarbij is dat den voordelen van investeringen ter technologie noch vanaf definitie via den zorginstelling ter kwestie landen. Pfeiffer: “Investeringen kunnen zichzelf vertalen ter eentje verschuiving van den zorg, waardoor den omzet terugloopt, watten dan weer drukt op den investeringsruimte. Ie is dus fundamenteel ie totaalplaatje noch uit ie oog te verliezen.” Hij spreken daarom voordat eentje alomvattend programma waarin zorgorganisaties samen toewerken windrichting met eentje verstaanbaar geformuleerd mikpunt. “Er is zó veel te krijgen, wij wordt overspoeld met aanbiedingen. Wij willen gestructureerd werken plus ervoor zorgen dat elke geïnvesteerde euro raak is.”