,
Ziekenhuizen staan aan den vooravond van ene wijziging. Den overheid vraagt van hun wegens zorg te digitaliseren plusteken samenbrengen, plusteken wegens samenwerkingsnetwerken op te zetwerk. Ook is ie bepalend dat ziekenhuizen op drietal terreinen stoer verbeteren wegens duurzaam goede zorg te blijven leveren: technologie, panden plusteken toestellen.
Met technologie maken ziekenhuizen andere – meer servicegerichte – vormen van treatment mogelijk: van thuismonitoring totdat e-consulten plusteken andere zorg-op-afstandoplossingen. Dit app’s zijn kostbaar, netwerken mits den systemen plusteken infrastructuren wegens zij juist plusteken veilig te permitteren ronddraaien. Tegelijkertijd is ie geen optie wegens er noch te te investeren. Zelfstandige behandelcentra exporteren ie namelijk welnu, waardoor patiënten voordat eenvoudige ingrepen steeds vaker voordat ene particuliere kliniek zullen schiften. Terwijl eenvoudige zorg uitgerekend voordat ziekenhuizen nodig is, mits kruisfinanciering voordat hooggelegen complexe zorg.
Achter den feiten aan
Dan den panden. Veel ziekenhuizen hebben netwerken verbouwd of opzienbarend gebouwd óf willen dat nog exporteren. Te beide gevallen is er strafbaar nodig. Te ie eerste geval omdat den kapitaallasten stoer hoger zijn dan voordien, plusteken te ie tweede geval omdat zitbanken uitsluitend willen financieren tegen ene betaalbare rente mits ie ziekenhuis geldelijk kerngezond is. Plus zowel hier geldt: niets exporteren, vermag noch. Ziekenhuizen diegene hun zorg blijven bieden te verouderde niet-duurzame panden, varen achter den feiten aan.
Ten slotte zijn er den noodzakelijke investeringen te toestellen. Of ie nu gaat wegens ene MRI-apparaat, of ene operatierobot: den zorg wordt er noch uitsluitend huis van, maar vaak zowel effectiever. Er kunnen namelijk meer patiënten den juiste treatment krijgen. Den aanschaf van dit type toestellen loopt nu snel te den miljoenen. Plus dat strafbaar moeten ergens vandaan komen.
Hand op den knipsluiting
Zorgverzekeraars gaan dit noch allen financieren. Uit ie hoofdlijnenakkoord van ie regering wordt verstaanbaar dat er noch méér strafbaar zoals den zorg toestemmen gaan. Plus wij weten dat den zorgvraag uitsluitend maar zullen toenemen. Zorgverzekeraars zullen den hand dus op den knipsluiting vasthouden. Plus dat betekent dat ie strafbaar van ziekenhuizen zelf moeten komen. Tastbaar: zij willen hun rendement verhogen. Er zijn ten minste viertal schakelaars wegens aan te ronddraaien: den productiviteit verhogen, den inzet van vast personeel vergroten, den samenwerkingsverband te den winkelketen verbeteren, plusteken zenden op zinvolle zorg.
Kapitaal plusteken personeel
Ziekenhuizen kunnen hun productiviteit verhogen om hun kapitaal optimaal te bezigen. Operatiekamers plusteken bedden staan nog te vaak wezenloos, omdat den planningen van verschillende departementen te ene ziekenhuis noch juist op jawel zijn afgestemd. Dat kost strafbaar, maar belangrijker nog: ene wezenloos bloemperk plusteken ene lege OK bezegelen zowel ene patiënt diegene noch wordt geholpen.
Personeelskosten te ziekenhuizen zijn vaak onnodig hooggelegen om den inzet van PNIL. Den kunst is wegens diegene inzet te voorkomen. Dat vermag om verschillend plusteken huis te plannen plusteken te roosteren, plusteken om succesvoller nieuwe medewerkers te werven. Met vast personeel valleien den kosten, plusteken stijgt den kwaliteit van zorg.
Samenwerken te den winkelketen
Ene ziekenhuis is bedoeld voordat mensen diegene ziekenhuiszorg nodig hebben. Weliswaar ligt er zowel patiënten diegene ergens verschillend huis geholpen kunnen wordt. Mensen met psychosociale problemen bijvoorbeeld. Of mensen diegene na ene heupoperatie wachten op ene plek te ene revalidatiecentrum. Dat is vervelend voordat dit patiënt. Daarnaast houdt diegene ene bloemperk bezet voordat iemand diegene wél op zijn plek zullen zijn te ene ziekenhuis. Om den instroom plusteken uitstroom huis over te stemmen met den andere partijen te den winkelketen, zijn dit situaties te voorkomen.
Zenden op kosten plusteken kwaliteit
Indien laatste is er den schakelaar van den kosten plusteken resultaten. Ziekenhuizen maken aan den hand van ie monster Time Driven Acitivity Based Costing inzichtelijk welke activiteiten aan ene zorgpad zweven, hoeveel tijdstip plusteken kosten daarheen aan verbonden zijn, plusteken watten den resultaten daarvan zijn. Verschillen tussen behandelaren (den ene vraagt bijvoorbeeld standaard ene CT-scan aan, den ander uitsluitend te bijzondere gevallen) vormen vervolgens den input voordat ene inhoudelijke discussie. Welke zorg is zinnig plusteken nodig? Plus watten exporteren wij nu standaard, watten misschien helemaal noch hoeft? Dat inzicht maakt ie mogelijk te zenden, plusteken den kwaliteit te verhogen terwijl den kosten omlaag gaan.
| Dit is den eerste publicatie te ene serie van vijf overheen ie verhogen van rendement. Den tweede – overheen capaciteitsmanagement – leest u hier |